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Houston, nous avons un problème.

Meubles en construction!

Houston Conseils a

récemment complété un

mandat d'optimisation chez Amisco, fabricant de meubles. Cliquez ici

pour en apprendre plus.

Houston Conseils vous offre, depuis maintenant 15 ans, tout le support dont vous avez besoin afin d'accomplir des analyses d'affaires, de résoudre vos problèmatiques, d'optimiser vos opérations et d'améliorer votre efficacité de production.

Afin de devenir le chef de file de votre industrie ou de le demeurer, assurer vous de toujours être à la fine pointe de l'efficacité opérationnelle. Contactez-nous dès maintenant pour planifier une analyse diagnostique de votre situation, ou explorer notre site afin de découvrir ce que nous pouvons faire pour vous, qui nous sommes et ce que nous avons pu faire pour d'autres clients.

L'environnement... différement!

Il y a plus d'une façon de

s'occuper de l'environnement.

Houston Conseils a travaillé avec le Groupe Environnementale Labrie dans cette optique.

Un système en santé!

Houston Conseils vient de terminer l'analyse du système de gestion du département informatique du Ministère de la Santé et des Services Sociaux.

Solutions

Expertise

Analyses

Solutions

Optimisation

Nos outils et techniques
AnalyseDiagnostic opérationnelAnalyse de la chaine de valeurAnalyse de valeurCartographie des processusAnalyse de coûtsAnalyse du processus de productionAnalyse de temps de cycleÉtude de balisageRésolution de problèmesCreative Problem Solving8DCompétition créativeApproche d'équipes multidisciplinaireExercices de convergenceOptimisationLean ManagementKaizenSix SigmaProduction à valeur ajoutéeSystème ToyotaEfficacité des ressources.

Analyses En utilisant plusieurs paramètres quantitatifs et qualitatifs, Houston Conseils observe, analyse et compile les données nécessaires afin de réaliser un rapport de performance complet pour nos clients et d'identifier les secteurs de production clés à améliorer. Notre processusL'équipe Houston maîtrise les différentes techniques pour compiler, examiner et transformer des données sur la performance de votre entreprise afin d'en extirper l'information utile. Avec cette information, nous créons un modèle conceptuel de vos opérations d'entreprise, ce qui nous permet de voir le tout sous un nouvel angle. Ceci permet à votre entreprise de se détacher de son modèle de production actuel et de débuter un changement de paradigme, le tout menant vers une efficacité accrue. Avec plus de 15 années d'expérience, Houston Conseils est reconnu pour sa capacité d'adaptation et son efficience. Quand nous débutons une analyse en entreprise, nous sommes en mesure d'identifier rapidement les indicateurs de performance et de production d'importance pour notre client. En se basant sur ces indicateurs, notre équipe peut cibler les secteurs de la chaîne de production qui nécessitent d'être optimisés afin de réduire les coûts, de diminuer les délais de livraison, d'augmenter la qualité du produit ou d'améliorer l'efficacité général du processus. Notre expertiseExperts en analyse de processus, les membres de l'équipe Houston Conseils utilise la création de modèles d'opérations visuelles afin de pouvoir facilement travailler et communiquer linformation pertinente aux personnes impliquées dans le processus d'optimisation. Dans le but de maximiser le travail d'analyse, notre équipe peut utiliser ce modèle afin de créer une simulation de production complète, ce qui nous permet de tester différents scénarios et d'obtenir des données en temps réel, le tout à peu de frais et sans aucun dérangement pour le client. Finalement, nous pouvons déterminer et implanter le scénario qui aura le maximum dimpact, et ce, au minimum de coût.

Solutions Houston Conseils implante des stratégies et des techniques de résolution de problèmes en entreprise afin de les aider à régler un problème spécifique, améliorer leurs processus d’affaires et de réduire leurs coûts de production. D’une intervention courte à un processus complet, notre équipe de professionnels travaille en étroite collaboration avec chacun de nos clients dans l’optique de les aider à atteindre des niveaux de production optimale. Notre processusEn utilisant des outils de mesures d’efficacité et en mettant en place des techniques et méthodes innovantes pour régler différents types de problèmes, nous créons des résultats concrets pour nos clients, qu’ils soient de petites ou de grandes entreprises. Avec maintenant plus de 15 années d’expérience dans le domaine de la résolution de problèmes, nous sommes à même d’identifier rapidement les secteurs critiques ainsi que les problèmes actuels et potentiels, d’élaborer des solutions optimales et de les implanter efficacement. En utilisant des techniques hybrides entre les classiques, tels que le remue-méninge (brainstorm), l’exercice du bocal à poisson ou encore celui de la feuille circulante, ainsi que des techniques novatrices comme la compétition constructive, nous supportons nos clients à chaque étape, de la conception à la réalisation de leurs objectifs. Notre expertiseNous savons qu’en entreprise, chaque situation est unique. Notre expertise réside d’ailleurs dans la flexibilité de notre approche, ce qui nous permet de sélectionner les techniques de résolution de problèmes les mieux adaptés à la réalité de notre clientèle et de créer des stratégies intégrées et uniques pour chaque client, garantissant ainsi les meilleurs résultats possible.

Optimisation Pour demeurer compétitif dans le marché d'aujourd'hui, il ne faut pas travailler plus, mais travailler mieux. La clé de la compétitivité réside dans l'efficacité dont vous faites preuve pour livrer vos biens et services à temps et à bon prix. Houston Conseils utilise une combinaison de techniques les plus récentes ainsi que des méthodes qui ont fait leurs preuves pour analyser les processus de production de notre clientèle, identifier les étapes où du temps et de l'énergie sont perdus, et proposer des solutions innovantes afin d'optimiser le processus et obtenir les meilleurs résultats pour vous. Notre processusNous utilisons une stratégie de jalonnement segmentée, ce qui veut dire que nous séparons le processus de production de votre entreprise en plusieurs étapes distinctes. Nous sommes ainsi en mesure de placer des jalons étoffés à chaque étape du processus et de mesurer le rendement réel contre le rendement optimal. Une fois que nous avons établi ces paramètres, notre équipe d'experts fournit des recommandations de mesures d'optimisation à mettre en place et nous guidons notre client dans le processus de sélection afin quil choisisse une solution bien adaptée. Notre but est de vous aider à sélectionner une solution ayant un haut rendement et dont l'implantation ne causera pas de dérangement majeur dans vos opérations. Notre expertiseAvec au-delà de 15 ans d'expérience dans le domaine de l'optimisation de processus, notre équipe maîtrise de multiples techniques, telles que le Lean Management, le Six Sigma ou encore, la technique Kaizen. Notre véritable force est que nous sommes en mesure de rapidement identifier et conceptualiser vos opérations pour ensuite travailler avec vos personnes-clés à l'interne, le tout dans le but de livrer une solution d'optimisation à haut rendement. Nous travaillons avec votre organisation pour vous aider à trouver, installer et capitaliser sur des changements clés dans votre entreprise, le tout dans le but de vous rendre toujours plus compétitif sur le marché.

Support Services de supportFormations - Résolution de problèmes - Tenir des réunions efficaces - Gestion d'une équipe de travail - Gestion de projetsCoaching de gestion

L'équipe
“L’échec n’est pas une option.” – Gene Kranz, directeur de mission Apollo 13Après l’explosion d’une bombonne d’oxygène à bord de leur fusée, les trois astronautes de la mission Apollo 13 se sont retrouvés coincés dans l’espace à bord de leur engin endommagé. Déterminés à les ramener sur Terre, les membres de l’équipe terrestre de la NASA, située à Houston au Texas, ont utilisé des techniques révolutionnaires afin de trouver des solutions novatrices pour venir à bout de la crise à laquelle ils faisaient face. Le 17 avril 1970, six jours après le décollage et quatre jours après l’explosion qui avait endommagé leur vaisseau, les astronautes d’Apollo 13 ont atterris sur Terre, sains et saufs, grâce aux efforts et à la détermination de l’équipage et de l’équipe de support terrestre. Inspirés par ces événements pour nommer leur entreprise, Gilles Bourque et Guillaum Dubreuil ont bâti leur modèle d’affaires en se basant sur les valeurs qui s’en dégage telles que le l’innovation, la résilience et la détermination. Houston Conseils utilise une combinaison de techniques créatives semblables à celles utilisées par l’équipe terrestre de la NASA, ainsi que des méthodes novatrices et modernes, le tout dans le but d’obtenir les meilleurs résultats pour nos clients. Grâce à notre équipe d’experts multidisciplinaires, notre entreprise est inégalable dans l’analyse et l’identification d’opportunités d’amélioration, dans la résolution de problèmes et dans l’optimisation de processus. Avec plus de 15 ans d’existence et après avoir aidé des centaines de clients, notre secret réside dans notre détermination à toujours trouver la meilleure solution possible pour nos clients. Nous supportons nos clients dans l’accomplissement de leurs missions critiques, et pour nous, l’échec n’est pas une option. Nous sommes Houston Conseils.

Guillaum Dubreuil

Véritable entrepreneur et passionné de politique, Guillaum Dubreuil est un expert du développement d’affaires. Diplômé en psychologie, il aime travailler en équipe et trouve toujours moyen de faire ressortir les meilleurs qualités de ses collègues, ce qui l’amène non seulement à atteindre ses buts mais à les dépasser.

Gilles Bourque, ing.

Toujours à la recherche de défis, Gilles Bourque aime faire bouger les choses. Que ce soit sur sa planche à neige, sa planche à voile ou sa planche à dessins, cet ingénieur est toujours en train de penser à de nouvelles façons d’aider ses clients, et ce, depuis qu’il a fondé l’entreprise, il y a maintenant 15 ans.

Clients

Cirque du Soleil

Un atelier de costumes pas comme les autres...

Le Cirque du Soleil est vraiment une entreprise unique. Afin de travailler avec eux, ça prenait vraiment une gamme de consultants uniques.

C'est dans cette optique que nous avons commencé à travailler avec le Cirque, afin de les aider à optimiser le processus de production et de livraison de leurs costumes. Face à une problématique de livraison très particulière, Houston Conseils a élaboré des solutions sur mesure pour le Cirque.

Grâce à cette intervention, nous avons été en mesure daider le Cirque à demeurer à la fine pointe de la production. Par conséquent, nous avons été en mesure de garder plusieurs emplois ici même, à Montréal.

Découvrez commentnous pouvons vous aider à en faire de même.

Meubles Amisco

Compétition internationale, solution locale!

Client : Amisco est un leader nord-américain dans la conception et la fabrication de meubles de métal destinés au marché résidentiel. Cette entreprise familiale fondée en 1954 fabrique des lits, des tables, des chaises, des tabourets et leurs compléments qui sont distribués partout en Amérique du Nord.

Contexte d'intervention : Amisco éprouvait une difficulté grandissante à compétitionner avec les marchés émergents asiatiques, capables d'offrir des produits similaires pour moins cher.

Mission : Réduire le temps de réponse et dégager une marge de manœuvre sur l'ensemble des coûts tout en maintenant la qualité du produit.

Approche : Une équipe multidisciplinaire à été mobilisé et mise à contribution pour :

Analyser les activités de la chaîne de valeur (planification, fabrication, entreposage et livraison);

Réaliser une étude de balisage sur les produits concurrents;

Identifier des solutions en utilisant une approche de Creative Problem Solving (CPS);

Développer les concepts identifiés en atelier pour améliorer la planification de la fabrication, réviser les méthodes et les opérations dassemblages et demballages, réduire la manutention des produits et optimiser les stratégies dentreposages.

Résultats : Après une période dadaptation, les résultats suivants ont pu être confirmés et maintenus

Réduire considérablement le temps réponse aux commandes client de 15 à 5 jours (66%);

Réduire les coûts d'assemblage des différents produits (environ 8%);

Réduire les coûts d'entreposage et de manutention (plus de 30%);

Un impact environnemental significatif dû à des modifications aux méthodes et matériaux d'emballage.

Labrie

Notre part pour l'environnement
Client: Le Groupe Environnemental Labrie est une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution d'équipements pour la gestion des matières résiduelles et la collecte de déchets, dans le marché nord-américain. Contexte d'intervention : Le groupe a réalisé au cours des dernières années plusieurs projets damélioration des performances et dacquisition afin de consolider sa place parmi les leaders de l'industrie nord-américaineObjectifs : Améliorer la gestion de la qualitéAugmentation de la capacité du site de Saint-Nicolas (ajout de surface)Conception et mise en opération de la nouvelle ligne de fabrication du nouveau modèle de benneSupport aux opérations lors de la mise en place des changements opérationnels critiquesApproche : Une équipe multidisciplinaire a été mobilisée et mise à contribution pour la réalisation de chacune de ces missions:Modélisation des activités manufacturières liées à la fabrication et à lassemblage des véhiculesDéveloppement dun modèle de calcul de capacité Analyse des activités de la chaîne de valeurRéalisation de Kaizen pour optimiser les activités de plusieurs départementsDapproche de créative problem solving (CPS) sur les problématiques stratégiquesRévision du processus de qualification des sous-traitants pour la peinture des véhiculesAssistance au pilotage des opérations après modificationRésultat : Après une période dadaptation, les résultats suivants ont pu être confirmés et maintenusAugmentation substantielle de la capacité de production du site de St-Nicolas (33%)Introduction dun nouveau principe dassemblage des bennes permettant une augmentation de la cadence de fabrication en maintenant le même nombre de personnes (25%)Amélioration de la gestion de la qualité (meilleur suivi sur les plaintes des clients internes et externes)

Eco-Entreprises

Le développement durable...différement!

Client : Éco-Entreprises Québec est un organisme privé à but non lucratif créé en 2003 pour représenter les entreprises assujetties par la loi 102 modifiant la loi sur la Qualité de l'environnement.

Contexte d'intervention : Évaluer les coûts de collecte et de tri par groupes de matières.

Objectifs:

Réaliser une étude d'allocation de coût de revient par activité (CPA) pour la collecte sélective de matières résiduelles afin de déterminer le coût brut pour la collecte sélective et le tri de différentes catégories de matières, afin de permettre à EEQ délaborer ses tarifs.

Réaliser un modèle à l'échelle provinciale des opérations de collecte et de tri .

Approche : En faisant équipe avec Raymond Chabot Grant Thornton, les ressources de Éco-Entreprises Québec et de Recyc-Québec, nous avons pu élaborer un modèle, permettant les avancés suivantes.

Analyse des diverses sources de données disponibles

Recommandations sur la façon daméliorer la méthodologie de calculs des coûts

Calibration des différents modules du modèle

Modélisation des opérations de collecte (méthode des coûts par activité)

Modélisation des opérations de tri (méthode des coûts par activité)

Développement assister le développement du modèle dans SAS ABM.

Résultats :

Un modèle évolutif permettant de calculer les coûts par matière et activités.

Permettant de calculer rapidement les tarifs matières

Et permettent de des scénarios

Techno Centre

Le Lean Manufacturing à saveur techno

Client : Le Techno Centre de la région de la Capitale nationale du Ministère de la Santé et des Services Sociaux offre des services d hébergement dapplication et de données aux différentes entités de sa région

Contexte d'intervention : Le Technocentre a fait appel aux services de Houston Conseils pour améliorer ses processus de gestion pour gagner en efficacité et se doter dindicateurs de performances qui lui permettront daméliorer sa prestation de services dans un contexte dexplosion de la demande.

Mission : Outiller le Technocentre pour gérer un nombre grandissant de projets/clients et améliorer son efficacité de gestion

Approche : L'équipe de Houston Conseils à mobilisé plusieurs équipes sur place, notamment afin de mettre en place des facettes de l'approche Lean pour

adapter l'architecture d'affaires et révision des processus tels que la saisie et la gestion du temps projet, la facturation et la tenue de temps, ainsi que la gestion des coûts de reviens;

Identifier les outils de gestion nécessaires;

Implanter la solution.

Résultats : À venir, le projet est en cours.

Autres Clients

Autres clients

Cirque du Soleil

Recyc-Québec

Raymond Chabot Grant Thornton

ELP Multimedia

Magnificô Innovation

Consultation Veriquitas

My New Car Click.com

ELP Multimedia

Nelson Andino, Directeur du développement

Biographie à venir

nandino_houstonconseils.ca

Magnifico

Le développement durable...différement!

Quand Éco-Entreprises Québec à décidé de travailler avec Houston Conseils, cétait dû à notre grande expérience en optimisation et à nos initiatives novatrices dans en développement durable. Éco-Entreprises Québec es un organisme privé à but non lucratif créé en 2003 pour représenter les entreprises assujetties par la loi 102 modifiant la loi sur la Qualité de lenvironnement.

Dans le cadre de ce processus, nous les avons aidés, notamment, à mettre en place des procédures dimplantation standard des nouvelles normes de qualité, à être utilisés dans les différentes entreprises membres.

Grâce à cette standardisation des procédures, léquipe de EEQ a été en mesure daider un plus grand nombre dentreprises à se conformer à la loi 102 en un plus court laps de temps.

Est-ce que vous procédures sont standardisés ? Vous pensez que cest impossible ? On vous parie le contraire ! Invitez-nous pour une évaluation gratuitepour découvrir si nous avons raison.

BGE

Le développement durable...différement!

Quand Éco-Entreprises Québec à décidé de travailler avec Houston Conseils, cétait dû à notre grande expérience en optimisation et à nos initiatives novatrices dans en développement durable. Éco-Entreprises Québec es un organisme privé à but non lucratif créé en 2003 pour représenter les entreprises assujetties par la loi 102 modifiant la loi sur la Qualité de lenvironnement.

Dans le cadre de ce processus, nous les avons aidés, notamment, à mettre en place des procédures dimplantation standard des nouvelles normes de qualité, à être utilisés dans les différentes entreprises membres.

Grâce à cette standardisation des procédures, léquipe de EEQ a été en mesure daider un plus grand nombre dentreprises à se conformer à la loi 102 en un plus court laps de temps.

Est-ce que vous procédures sont standardisés ? Vous pensez que cest impossible ? On vous parie le contraire ! Invitez-nous pour une évaluation gratuitepour découvrir si nous avons raison.

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